ИТ-затраты превращаются
в инвестиции
с измеримой прибылью
АЛИНА РАЕВА: делаю ИТ управляемым, прозрачным и эффективным
Повышение эффективности в IT
Запись на консультацию
Оставьте заявку, и я свяжусь с вами в течение дня, чтобы обсудить детали.
13
лет опыта
+40%
к чистой прибыли
за 3 года
за 3 года
6
отраслей
5
руб. экономии
млрд.
Я — Алина Раева
ИТ — одна из самых дорогих и важных функций для организации — и я умею настраивать работу так, чтобы возврат на инвестиции в ИТ радовал собственников.
Когда меня зовут:
- ИТ — «чёрный ящик» с большими затратами;
- нет прозрачности, системы и роста;
- всё держится на «ручном приводе».
Более 13 лет навожу порядок и ясность в организациях так, чтобы сохранить и приумножить капитал.
Работаю в компаниях как директор по стратегии и цифровизации, директор по трансформации, операционный директор.
🏆 Мои достижения и опыт:
- ТОП-40 лучших директоров по трансформации в России (Коммерсант 24);
- ТОП-100 лучших топ-менеджеров России (BRICS buisiness club 25);
- Спикер конференций Tech Week, Global Tech;
- Автор статей на РБК, Rusbase, Финансовый директор;
- Сертифицированый независимый директор (АНД и Hong Kong Institute of Directors);
- Сертифицированный практик управления изменениями PROSCI.
12
↓
в
раз
T2M
Институт консультирования и системных решений
2021
Психолог - консультант
НИУ «Высшая школа экономики»
2019
Институт практической психологии,
бизнес-коуч и консультант
Carnegie Mellon University
(Pittsburgh, USA)
(Pittsburgh, USA)
2013
Human-Computer Interaction Institute,
Master in Human-Computer Interaction
Факультет вычислительной математики и кибернетики, математик, системный программист
Факультет педагогического образования,
преподаватель математики
Факультет педагогического образования,
преподаватель математики
2012
МГУ им. М. В. Ломоносова
Типичные проблемы, которые я решаю
- ИТ — самая дорогая статья бюджета, но ценность и вклад в бизнес-результат неочевидны
- Штат растёт, а бизнес-метрики — нет
- От ИТ одни проблемы: им все время чего-то не хватает и постоянно нужны дополнительные инвестиции
- Нанимать и удерживать ИТ-специалистов всё труднее, а понимания, чем они заняты — нет
- Нет единой системы приоритизации и связи с фокусами бизнеса.
- Agile — на словах, но не на деле
- Бизнес не понимает, что делает ИТ, и как с ним синхронизироваться
Я делаю ИТ управляемым и прозрачным — без потери гибкости и скорости.
Перезапускаю связку «бизнес ↔ ИТ» через:
Прояснение стратегии и вклада ИТ
Процессы управления и правила принятия решений
Командную структуру и роли
Гибкость и адаптивность, метрики и ритмы
Мои задачи в вашем бизнесе
-
Научить команды и их руководителей трактовать результаты работы объективно и улучшать их из квартала в квартал за счёт регулярной рефлексии - Наладить процессы взаимодействия: установить фокус внимания на дело, а не на выяснение, как организовать работу
- Дать чёткое понимание, как и через какие метрики ИТ влияет на бизнес
- Чтобы затраты на ИТ и ROI ИТ радовали инвесторов и собственников
- Направить ресурсы на приоритетное, а не «всё подряд»
- Оптимизировать ФОТ ИТ: сотрудников ровно столько, сколько нужно для реализации стратегии компании
Результаты, которые говорят за себя
Результаты, которые говорят за себя
Выстроила операционную модель для масштабирования на рынки Китая и Латинской Америки. Внедрила структуру, циклы управления, OKR, систему метрик и преемственности.
IT-компания, музыкальный сервис
рост прибыли за 3 года
250 человек
+40%
FMGG
315 000 человек
Внедрила управление по целям OKR в блоке трансформации: от топов до команд и линейных сотрудников. За 3 месяца выполнение целей выросло с 20% до 76%, появился единый приоритет и чёткий фокус работ.
20 %→76%
средний % выполнения
целей
целей
экономия на оптимизации
-5 млрд. руб.
Выстроила процессное управление в компании, цифровизацию процессов и оптимизацию с целью сокращения затрат.
Fintech
7 000 человек
Fintech
Agile-трансформация ключевых продуктов: внедрение Scrum, Kanban, приоритизация, наставничество, система мотивации. Time-to-Market ↓ в 12 раз, NPS +30%, количество активных клиенты x3, гибкие практики охватили 90% подразделений, сквозная ежеквартальная синхронизация всех подразделений со стратегией компании и между собой.
T2M
х12 ↓
Этапы работы
Этапы работы
Установочная встреча (1-2 дня)
Установочная встреча (1-2 дня)
Формулируем задачу и образ результата. Вы поймёте, что будете получать на каждом этапе.
Глубокий аудит (5-10 дней)
Глубокий аудит (5-10 дней)
Анализируем: процессы, метрики, боли, зоны роста. На выходе: карта проблем и точек воздействия.
Проектирование и запуск
Проектирование и запуск
Создаём решение. Внедряем поэтапно с вашей командой. Инструменты: воркшопы, чек-листы, сквозные дашборды.
Сопровождение (3-6 месяцев)
Сопровождение (3-6 месяцев)
Удерживаем фокус, корректируем курс. Ваше преимущество: выработка привычки и устойчивых процессов работы.
Передача и поддержка
Передача и поддержка
Команда получает знания и инструменты. Вы — систему контроля. Опция: мастермайнды и стратегические сессии 1 раз в квартал для гибкости и адаптации.
Как работает метод
Как работает метод
1. Фокус на бизнес-целях
- Выравниваем суть работы ИТ под стратегию компании
- Каскадируем цели и метрики от ИТ-директора до каждого разработчика и тестировщика
- Создаём фактуру для принятия решений: как выбираем, что именно нам делать и на что тратить ресурсы, как оцениваем вклад инициатив в бизнес-результат
2. Повышение производительности
- Оптимальная оргструктура для реализации стратегии
- Agile-практики и церемонии для упорядочивания работы ИТ
- Чёткие метрики и кросс-синхронизация с другими функциями для слаженной работы без траты времени на хаотичную синхронизацию
3. Создание системы контроля
- Замер зрелости команд и постоянное улучшение: продукт/результат, процессы, люди
- Дашборды с ключевыми показателями для всех уровней руководителей: бизнес, клиенты, стабильность, безопасность, операционные метрики, HR
- Упреждающий контроль на всех уровнях: ИИ для предсказания отклонений
Что говорят клиенты
Что говорят клиенты
Что вы получите за 3 месяца
Что вы получите за 3 месяца
Прозрачная связь
ИТ-затраты → прибыль (в цифрах)
Чёткие приоритеты
Ресурсы — на рост, а не на «всё подряд»
Управляемый ФОТ
С понятным вкладом каждого сотрудника
Agile как система
А не красивая доска со стикерами
Цепочка действий
Цель → задача → результат → метрики
ИТ-бюджет
Инвестиция, а не статья расходов
Мои публикации
Мои публикации
Готовы превратить ИТ в основной драйвер роста?
Запишитесь на бесплатную консультацию
Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нём удобным. Оставаясь на сайте, вы даёте своё согласие на обработку персональных данных согласно Политике обработки персональных данных.
